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Getting Real ... no reply

蓝色梦幻 — Sun, 01 Jun 2008 18:37:44 +0800

http://gettingreal.37signals.com/GR_chn.php

为净化网络环境天涯论坛收取1元诚信认证费 ... no reply

蓝色梦幻 — Mon, 21 Apr 2008 09:21:51 +0800

“注册天涯网论坛的会员,竟然还要收取一元诚信认证费,太不合理了!”昨日,读者徐女士致电本报,她下午登录天涯虚拟社区论坛,在注册会员的过程中,发现需要用诚信认证才能发帖,而且还需要用从手机上扣一元钱.对此,天涯社区的解释是为了净化网络环境,提高门槛.传播学专家也表示,这只是商业网站的一种选择,是否形成跟风将无法预测.昨日下午,记者登录天涯虚拟社区,输入一个新的用户名注册,结果账号建立成功后,网站立即跳出一个新的界面,“您的天涯账号已经建立,但还没有经过诚信认证,只能浏览本站,不能使用发帖、回帖等其他功能.”

记者看到网站的诚信认证操作介绍为,用手机编写短信内容80##,发送到 1066####,将收到一条含12位天涯诚信码(数字)的短信,然后将收到的天涯诚信码填入到下边的天涯诚信码一栏中提交,成功接收信息,资费一元一条 (不含通信费),未成功接收信息不计费,费用由运营商代收.

昨日,天涯虚拟社区一位工作人员称,天涯社区进行诚信认证收费目的是为了提高门槛,净化天涯虚拟网络社区的环境.他介绍说,天涯社区经过近年的发展,网站的浏览量上升,因网站没有设置门槛,少数网民恶意注册账号,将天涯社区当成了一个发布免费广告的地方,有的还发布非法信息,甚至谩骂骚扰他人.手机号码面对的是一个终端的用户,输入手机号码进行诚信认证,可以适当提高网民注册的门槛,注册会员的网民不会在论坛上肆无忌惮.只有通过诚信认证的用户,才能给其他用户留言、评论、发帖、回帖或使用更多的产品.

随后,一名女客服工作人员称,如果需要免费的诚信认证,还有一种方式是注册天涯的免费邮箱,激活用户名后可收集免费的诚信认证码.

对于天涯虚拟社区论坛注册收费问题,人民大学新闻学院教授喻国民告诉记者,天涯虚拟社区论坛本身是个商业性网站,可以选择提供免费服务,也可以提供收费服务,因此天涯社区的人气旺了,注册会员要收费并不奇怪.

“天涯社区收取一元费用进行诚信认证,只是其商业模式的一种选择.”喻国民说,如同当年收费邮箱一样,该举措是否有好的效果还需要期待时间检验,是否在众多的网络公共论坛上形成跟风也无法预测.

Facebook基本情况介绍 ... 1 reply

蓝色梦幻 — Tue, 18 Mar 2008 17:25:31 +0800

大家应该都比较清楚了，只是作为本群组的基本资料备案。
　　Facebook是一个社会化网络站点。它于2004年2月4日上线。

　　Facebook的创始人是Mark Zuckerberg，他是哈佛大学的学生，之前毕业于Asdsley高中。最　初，网站的注册仅限于哈佛学院（译者注：哈佛大学的本科生部）的学生。在之后的两个月内，注册扩展到波士顿地区的其他高校（波士顿学院 Boston College、波士顿大学 Boston University、麻省理工学院 MIT、特福茨大学 Tufts）以及罗切斯特大学 Rochester、斯坦福 Stanford、纽约大学 NYU、西北大学和所有的长春藤名校。第二年，很多其他学校也被加入进来。最终，在全球范围内有一个大学后缀电子邮箱的人（如 .edu, .ac.uk等）都可以注册。之后，在Facebook中也可以建立起高中和公司的社会化网络。而从2006年9月11日起，任何用户输入有效电子邮件地址和自己的年龄段，即可加入。用户可以选择加入一个或多个网络，比如中学的、公司的、或地区的。

　　据2007年7月数据， Facebook在所有以服务于大学生为主要业务的网站中，拥有最多的用户：三千四百万活跃用户（包括在非大学网络中的用户）。从2006年9月到2007年9月间，该网站在全美网站中的排名由第60名上升至第7名。同时Facebook是美国排名第一的照片分享站点，每天上载八百五十万张照片。这甚至超过其他专门的照片分享站点，如Flickr。
网站的名字Facebook来自传统的纸质“花名册”。通常美国的大学和预科学校把这种印有学校社区所有成员的“花名册”发放给新来的学生和教职员工，帮助大家认识学校的其他成员。
运营状况　　网站对用户是免费的，其收入来自广告。广告包括横幅广告和由商家赞助的小组（2006年4月，有消息称Facebook每周的收入超过一百五十万美元）。用户建立自己的档案页，其中包括照片和个人兴趣；用户之间可以进行公开或私下留言；用户还可以加入其他朋友的小组。用户详细的个人信息只有同一个社交网络（如学校或公司）的用户或被认证了的朋友才可以查看。据TechCrunch（译者：硅谷最著名的IT新闻博客。）报道，“在Facebook覆盖的所有学校中，85%的学生有Facebook档案；（所有这些加入Facebook的学生中）60%每天都登陆Facebook，85%至少每周登陆一次，93%至少每个月一次。”据Facebooke 发言人Chris Hughes说，“用户平均每天在Facebook上花19分钟。”据新泽西州一家专门进行大学市场调研的公司“学生监听”在2006年进行的调研显示， Facebook在“本科生认为最in的事”中排名第二，仅次于苹果的iPod，和啤酒与性并列。

起步和发展
　Mark Zuckerberg在Andrew McCollum和Eduardo Saverin的支持下，于2004年2月创办了“The Facebook”。当时他是哈佛大学的学生。月底的时候，半数以上的哈佛本科生已经成了注册用户。其时，Dustin Moskovitz和Chris Hughes加入进来，帮助网站的推广，将Facebook扩展到麻省理工学院、波士顿大学和波士顿学院。扩展一直持续到2004年4月，包括了所有长春藤院校和其他一些学校。之后的一个月，Zuckerberg，McCollum和Moskovitz搬到加利福尼亚州的Palo Alto市（译者：斯坦福大学所在地，硅谷的发源地），在Adam D'Angelo和Sean Parker（译者：著名的第一代P2P音乐分享网站Napster的创始人）的帮助下继续Facebook的发展。同年9月，另一个社会化网络站点 ConnectU的合伙人Divya Narendra，Cameron Winklevoss和Tyler Winlevoss把Facebook告上法庭。他们称Zuckerberg非法使用了他们在让他帮助建站时开发的源代码。与此同时，Facebook获得了PayPal创始人Peter Thiel提供的约五十万美金的天使投资。到12月时，Facebook的用户数超过100万。

2005

2005 年5月，Facebook获得Accel Partners的一千两百七十万美元风险投资。2005年8月23日，Facebook从AboutFace公司手中以20万美元购得 facebook.com域名，从此从名字中把The去掉了。网站当时进行了重大改进。据Zuckerberg称，目的是提高用户档案页面的用户友好性。在这个月，McCollum回哈佛大学继续学业，同时仍旧以顾问的身份继续为Facebook工作，并在暑假来公司工作。Hughes则继续在剑桥市（译者：哈佛大学所在地）履行他公司发言人的职责。2005年9月2日，Zuckerberg推出了Facebook高中版，并称这是最合乎逻辑的下一步。虽然最初，这被定位为需要邀请才能加入的社区，仅15天以后，大部分高中的网络不需要密码也可以加入了（虽然Facebook账户还是需要的）。到10月份，Facebook已经扩展到大部分美国和加拿大的规模更小的大学和学院。除此之外，还扩展到英国的21所大学、墨西哥的ITESM、波多黎各大学、及维京群岛大学。2005年12月11日，澳大利亚和新西兰的大学也加入了Facebook，至此，Facebook中共有超过2000所大学和高中。

2006

2006 年2月27日，应用户要求，Facebook允许大学生把高中生加为他们的朋友。约一个月后，2006年3月28日，《新闻周刊》报道 Facebook可能被收购，谈判正在进行中。据报道，Facebook拒绝了一个七亿五千万美金的收购条件，甚至有传闻收购价格达到了20亿美金。同年四月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech Capital Partners额外投资了两千五百万美元。5月，Facebook扩展到印度的印度理工学院和印度管理学院。6月，Facebook状告 Quizsender.com抄袭其设计风格，要求赔偿十万美元。7月25日，Facebook增加了更多提高收入机会的功能。和苹果iTunes的合作推广活动中，加入“苹果学生小组”的用户可以在9月10日之前每周下载25首单曲。这个推广活动的目的是让学生们在秋季学期开学前对苹果和 Facebook的服务都更熟悉和喜爱。8月，Facebook又加入了德国的大学和以色列的高中。8月22日，Facebook推出Facebook记事本功能－－一个可以加标签、嵌入图片、评论的博客服务。同时用户可以从其他博客服务中导入。2006年9月11日，Facebook对所有互联网用户开放，这引起了很多现有用户的抗议。但两周后，Facebook注册仍旧对所有拥有有效电子邮件地址的人开放。

2007

2007 年5月10日，Facebook宣布了一个提供免费分类广告的计划，直接和其他分类广告站点，如Craigslist竞争。这个被称为 “Facebook市场”的功能，于2007年5月14日上线。2007年5月24日，Facebook推出应用编程接口（API）。通过这个API，第三方软件开发者可以开发在Facebook网站运行的应用程序。这被称为Facebook开放平台（Facebook Platform）。同年6月，和iTunes的合作继续为用户提供免费音乐单曲下载。7月，Facebook完成了第一次对其他公司的收购，从 Blake Ross和Joe Hewitt手中收购了Parakey（译者：Ross和Hewitt是火狐浏览器的作者，Parakey是一个被称为网络操作系统的平台）。7月24 日，Facebook聘用YouTube的前CFO Gideon Yu为CFO，替换了Michael Sheridan。8月，Facebook成为新闻周刊的封面故事。

2007年9月25日，微软宣布他们可能会收购Facebook的部分股份。据称Facebook被完全收购可能性不大，因为其创始人Mark Zuckerberg希望保持独立。
技术构架

Facebook使用LAMP（Linux、 Apache、 MySQL、 PHP）作为技术构架。Facebook的一个技术构架工程师Steven Grimm在博客中写到：

几乎我们所有的服务器都运行开源软件。我们的Web服务器是Linux，Apache和PHP。我们数据库是MySQL。我们使用memcached来保证网站的快速反应。一些后台应用Python、Perl和Java，以及一些gcc和Boost。程序员用 Subversion和git来进行代码管理。还有很多－－象很多网站一样，从头到脚都是开源软件。

中国互联网基础创新还不够 ... no reply

蓝色梦幻 — Tue, 11 Mar 2008 09:42:59 +0800

想想身边的热点话题，人们就会发现，很多来自于网络。互联网已经成为人们生活的一部分，网络社区、网络交友、网络购物甚至向人们传统的生活习惯提出了挑战。对此，谷歌全球副总裁、中国区总裁李开复说：“互联网是一个工具，应该辅助人的生活，而不是取代人的生活”，对于互联网来说，创新发挥着十分关键的作用。

中国是下一个热点，但不能完全乐观

环球时报：互联网革命和IT业的大公司都出现在美国，这是否体现了美国某种独特的优势？

李开复：美国的领导地位有两个原因。第一是互联网本身。美国第一个版本的互联网是美国国防部高科技司所支持的。它们提供资金让学校联网，帮助学校做科研。这使美国大学有了一个做实验的平台，因此美国发明了第一个浏览器。另一个更重要的原因是创新能力。创新分两种，一是企业的创新。这种创新并不是说得一个诺贝尔奖，而是做一些对用户有用的东西。这方面我对中国未来的发展很看好。因为中国有很多企业、资金和人才。第二个是基础的、大学的和研究院的创新，这需要有世界一流大师的指导。中国在这方面还需要多努力。改革开放之后，中国跟商业结合的创新比较容易赶上外国，但基础的创新则不是花三年五年能培养出来的，需要更长的时间。互联网使美国得了先机，但今天互联网在继续发展。下一个版本，也就是第六个版本的互联网，叫IPV SIX，中国很积极地参与。比如清华大学比国外有的大学走得更前沿。

环球时报：您认为，中国会是世界下一个创新的热点地区吗？

李开复：中国肯定是下一个热点，但不能完全乐观，还有令人担心的地方。比如一些互联网公司，市值炒得非常高，却还没有赢利。它们能否实现这样一个市值，能否找到一个赢利的方式，还是一个问题。美国有类似的公司，失败的例子远远多于成功的。美国的电子商务比较成熟，电子支付、网上广告市场比较成熟。网站能够赢利，主要靠广告、订阅和电子交易中的抽成。美国和中国的网络用户几乎一样多，但是美国的广告市场比中国大几十倍。一样的使用率不一定能转换为一样的赢利。中国互联网存在的泡沫也许比美国要多一些。但相对来说，中国的互联网公司成长得比美国快，也许可以靠它们的成长来化解这些泡沫。

环球时报：您能否预测一下，中国什么时候会产生像谷歌这类年轻人自创、具有世界影响力的高科技企业呢？

李开复：很难说，今天中国已经有很多优秀的企业。这些互联网企业一开始是学习西方企业成功的模式，对本土用户需求做了更迅速的反应和创新。我们应该给它们更多的时间，也许下一步是走到和中国用户习惯比较接近的国家，再下一步就是走到更远的国家。我觉得可以抱着一个乐观的态度。我们不必太过分在意一个公司是中国公司，还是外国公司。也许有一天，谷歌中国的员工要比美国员工更多；也许有一天某个中国公司在外国的员工要比在中国的更多。21世纪没有什么公司绝对属于一个国家，新浪、搜狐、百度都在美国上市，注册的总部都在中国之外，但它们运营都在中国，同时也在开辟别的市场。

如果我雇一万人肯定去印度

环球时报：中印两国的ＩＴ业各具有怎样的优势和劣势？

李开复：中国和印度都应该走自己的路，而且不是同一条路，但也有彼此学习的机会。我说过，如果某一个公司要我到任何一个国家雇100个人做一番事业，我一定来中国。因为中国最优秀的100个人一定是超过印度的。如果要我雇1万个人，那我一定到印度，因为印度第10名、第100名的大学，它们毕业的学生也很优秀。中国高校比较精英，最好的学校往往会非常优秀，但普通高校进步的速度就不如前十名的学校。我想，如果给予足够的时间，这是可以改变的。印度本身的市场相对较小，互联网的发展必须先看国际市场，因此印度是外包的天堂。当然印度公司很聪明，慢慢外包出了一些心得，把外包的东西做成可以重复使用的技术，所以这些外包公司可能成为强大的IT公司。中国可以学习，但不用完全复制，因为中国的市场很大，中国互联网的用户人数比印度的5倍还多，没有必要把精力放在国外的市场。不过，如果中国做外包的话，也有一定道理。因为外国的IT用户要求比中国要高，用高用户的需求来刺激一个产业，训练一批人才，这是有可取之处的。

用宽松、信任、放权激发创造力

环球时报：您是从微软来到谷歌的。同为顶尖的高科技公司，它们的企业文化有什么不同？

李开复：两种文化都有各自的可取之处。传统IT企业，比如微软、IBM，它们形成的一个战略模式是更多从上到下，更多市场驱动。同时，研究跟产品是两个实体，研究室是为了创新做的，产品是为了用户做的。两者之间有一个技术转移的过程。谷歌在这方面最大的差别，就是我们认为研发是一体的，我们希望找的人是既能创新又能实践的人。我们认为，一个人对一个事情情有独钟的时候，他会更多地投入也会做出更好的成绩。有时只是一些科学家拍脑袋想出来的东西不见得符合市场的需求，但是如果只去询问用户又可能不会有足够突破性的产品出现。所以我们希望寻找创新实践者，他们既是科学家又是工程师。这是谷歌一个独特的模式。另外一个比较独特的模式，就是20％的时间归员工支配。除了一些战略的制定，我们会更放权，要员工自下而上地决定要做什么样的技术、什么样的产品，如何去测试。这两个不同的模式，没有什么好或不好，一个比较传统，一个更新一些。互联网领域也许用更新的方法来做更好一些，因为我们需要更实时的、更快的，当你没有研究跟开发的技术转移的过程，往往你会做得更快，产品周期也就更短，更符合互联网方面的需求。

环球时报：您认为企业应该如何激发员工的创造力？

李开复：员工需要的就是一个宽松、信任、放权的环境。我们从工业时代进入互联网时代，过去管理工厂的方式不可能刺激创新。所谓工厂的方式就是由公司领导决定战略方向，工厂领导决定生产方法，每一个工人会被分配一项工作，自己没有选择，只能按照上面的要求来做。这样的环境会有生产力，却不可能有创新力。在互联网的创新环境里，一个人的生产力是非常具有爆炸性的、非常可怕的。比如一个聪明、有创新力的人，可能会发明一个改变世界的东西。为了让这样的人有机会发挥自己，无为而治的方式最合适。那就是，首先告诉员工我在乎你，其次是我信任你，然后我放权给你，我给你足够的时间、空间来做你想做的事。

环球时报：很多人对互联网产生了严重依赖，对此您怎么看？

李开复：用互联网取代生活是一个很不可思议的想法。如果我们一辈子真的把门锁起来，不要见任何一个面孔，做所有自己想做的事情，那我觉得人生真没什么意思。搜索引擎也是一样，我们今天可证实的是，当你要搜索信息的时候，你可以通过谷歌或其他搜索引擎获取信息，但获取信息只是帮助你达到了一个目的。互联网和任何其他的工具一样，它帮我们活得更有效率，让我们把事情做得更优秀。

中国学生仍存在不少问题

环球时报：最近您写了一篇文章，提到美国教育的弊端，您觉得中美教育的差距在哪里？

李开复：你看到的那篇文章是一个断章取义，本来我写的是一篇文章，分析了美国教育的好和不好，好的写得更多，不好的写得很少。这些内容被分开刊登了，写美国高校好的没有人转载，写高校不好的被到处转载。这是不对的。美国高校是世界上最了不起的高校，它好的地方远远超过它不好的地方，所以我觉得美国高校是值得学习的对象。就像美国高校五六十年前也是学习德国的高校，建立所谓研究型大学。这种模式一直到今天，都还是最优秀的。我认为，美国教育是一个不完美的体系，却是今天所有体系中最好的，是值得学习的。

环球时报：您4年前接受我报采访时，提到中国学生存在的问题，现在的学生主要以“80后”为主，您如何看待他们呢？

李开复：我在谷歌雇的人基本都是“80后”的人，我在微软雇的人都是“70后”的。我所看到的就是“80后”更有世界观、英文更好，通过互联网学到很多很多东西。这是我看到的比较正面的地方。这两批人同时存在的问题是情商，虽然有所进步，但还可以增加更多。 “70后”和“80后”存在的其他问题还是很像的：迷茫，一进大学，以前都是照着父母的要求活着，现在不知道该做什么了；不自信，我比不上别人，我自卑，我该怎么办；还有就是价值观，我要发财我要出名，而没有足够地想我们在这个世界上，并不是只看我们拥有什么，而是看我们贡献了什么，留下了什么；第四是从众，社会上流行什么，什么热门，别人都在做什么，而不是我爱做什么，我的天赋在哪里，我的兴趣在哪里。这些问题在10年前跟今天并没有特别大的改变，一样的问题依然存在。▲(环球时报)

博客赚钱 ... no reply

蓝色梦幻 — Wed, 06 Feb 2008 22:07:04 +0800

在几天前华尔街日报写了一篇文章，说Darren Rowse通过写博客平均每年赚了25万美金，Darren Rowse写了一篇文章来回应这篇文章。这篇文章博客联盟看了非常的受用，翻译了其中的一部分，拿来自勉，也算是对成为成功博客的3条定律的一种衍生。

　　原文标题及链接：A Reality Check about Blogging for Money

　　1，博客赚钱需要一个很长的努力协调的过程

　　我已经写了五年的博客了，但在第一年，我完全不是以赚钱为目的，虽然我在这一年学到了很多关于博客的技巧。随后的两年，我在写博客的同时，有一段时间还同时干2-3份工作，业余时间还要学习。

　　经常有人这样跟我说——我在接下来的几个月内要赚XXXX美金。对于一个新博客来说，这怎么可能?

　　根据我最近的统计，Technorati 排名前100的博客，写博客的时间平均都超过三年。建立一个成功的博客需要很长的时间，需要很长的时间来和读者建立联系，需要很长的时间来学习如何优化广告，需要很长的时间来调整你自己。

　　2，博客赚钱需要运气。

　　虽然我很少跟其他的博客提起，事实上我在很多时候都很幸运。我很幸运，我在博客还不多，竞争也不激烈的时候就开始写博客。

　　我也是无意中发些能够通过博客来赚钱。

　　我第一个赚钱的博客就是在那时候开始的，选取的主题是数码摄影。虽然当时我不知道我在干什么，但事后证明，这个选择是对的。

　　我在恰当的时候碰到了恰当的人。

　　一些优秀的博客在恰当的时候发现了我。

　　3，博客赚钱需要大量的工作

　　最近写了很多文章，关于少即是多的理念，但这并不意味着你心血来潮的写上几篇，然后流量和钱就会蜂拥而至。在过去的3年里面，我坚持每周花40 -60小时在博客上面，有时候甚至超过60小时。按一周工作七天计算，每天花在博客上的时间6-9小时左右。在一段时间内，我每天更新20-30篇文章。绝大多数的全职博客的情况都差不多。

　　4，绝大多数blogger通过博客赚不到多少钱

　　我习惯于用体育运动来打比方，任何一种体育运动，参与的人数都很多，但是靠它来赚钱的人较少，靠它来谋生的人就更少了，通过它来赚大钱的人就微乎其微了。博客同样如此，我在Problogger 上面设置了很多的投票，结果表明，绝大部分的blogger每个月赚的钱都很少。一边是通过博客可以赚大钱的的诱惑，但令人悲观的事实是，绝大部分的博客赚的钱甚至还没有零花钱多。很多博客虽然从理论上来讲可以赚大钱，但事实上并没有赚到。

　　5，博客赚钱很艰难。

　　虽然很多博客刚开始的时候都经营的非常好，但是很难一直的坚持下去。新的想法越来越难以捕捉，他人的批评越来越难以面对，别人的嫉妒越来越难以处理。所有的这一切，都非常的艰难。在某种程度上，当你的博客发展到一定程度上的时候，这些都很容易处理。但同时，当你面对大量读者需求的时候，这些几乎是无法面对的。很多博客都有这种感受，不管是很大的博客，或者是很小的博客，当面对这些的时候，都有想放弃的冲动——至少，我清楚的知道，我曾经有过这样的冲动。很沮丧?

　　我并不歧视那些想把博客发展到更高的，以便能够从博客赚到更多钱的层次的博客。事实上是，确实有很多人通过写博客赚到了很多钱，而且确实也有更多的人以全职，或者业余的身份通过写博客达到了中等的生活水平。但是，我认为，在陷入写博客赚钱的陷阱之前，有必要让自己看清楚现实，这一点非常重要。

　　有一些人说，写博客是赚钱的一种捷径——我没有感受到这一点。也许他们通过博客很快就暴富了，但到目前为止，我没有碰到任何一个成功的博客这样跟我说过。

国外赌博网站运作方式（仅供研究） ... no reply

蓝色梦幻 — Sat, 02 Feb 2008 14:56:20 +0800

一、赌博的规则和类型

赌博的规则和现实中也几乎完全相同，除了个别细节因为网络难以操作的缘故有所变更（例如奖品的领取，一般使用信用卡或者快递等方式）。

赌博的类型分为两种：

一种是免费的，只要你注册了，就可以免费玩，而且也有一定的机会中奖。

这类赌博，一般都是小额奖金，并且可以单人玩的游戏。

奖品的获得条件，一般都是每月/每周前3名等严格的人数限制，或者一些出现几率极低的条件，例如同花顺一类。

网站做这类赌博的目的不是为了盈利，而是一种变相的广告。

当越来越多的人参加到这种免费的赌博中的时候，其中必定有少数人禁不住诱惑加入到付费项目中。

与其他形式的广告不同，这种广告，支付的费用可以由自己把握和控制，而广告的效果，除了带来更多付费玩家之外，还因为免费玩家的超量数目增加了网站的访问率。

网站的访问率是网站价值的一个重要指标，有了足够的访问量，网站经营者就可以借此提高其网站上各种广告，链接的价位，从而增加网站的收入。

第二种是付费的：

这种赌博，也就是传统的赌博方式，一般要求参与者先下注，然后根据一定的规则赢取奖品。

奖品有两种类型，一种是来自其他参与者的注金，这种赌博，网站自身是不收取费用或者收取极少费用的，基本是用户之间的竞争。

另一种是网站提供的，这类赌博一般是网站做庄家，有可能赢也有可能输。网站只要在细节上做隐瞒，暗地里控制赢取的几率，就能确保收支平衡处在盈利状态。

玩家的付费方式也一般是通过信用卡，在信用卡普及的西方社会，这是最方便的途径。

二、诱使玩家参与的手段。

所谓人心不足蛇吞象，没有人会满足于即得的利益，尤其是赌徒。输了想翻本，赢了想赚更多。

网站诱使用户参加的

第一个手段：免费试玩，小额奖励。

试玩过程中，玩家会有机会得到一些小的实惠，比如几个美元的奖品一类，而如果这些是在付费游戏中，一般都是数额不菲的大奖（所谓的不菲，一般是$10,000.00以上）。

同时，当玩家在免费游戏中赢得了奖品，会弹出一个要求用户填写个人信息以便收取奖品的表单。这个表单和付费用户需要填写的表单，在内容上是一致的。通过这种手段，无论付费用户还是免费用户，都无意中透漏了自己的详细信息。

这些信息，有助于网站经营者进一步对用户施加广告宣传。

第二个手段：“门票赠送”。

通过免费试玩或者其他途径，在奖品中设置这样一种类型：进入其他付费游戏的某些前提条件。

当玩家在免费游戏中赢得了这类奖品，就有机会参加付费游戏中的某些环节，这种机会可以促使一部分人由免费转为付费。

第三个手段：“榜样的力量”

每个大奖，每次中奖的人的名字，都被公布在游戏的列表上，而且用鲜明的字体写着“×××赢得了××大奖，你也可以”一类鼓动性的标题。

赢得那个奖品的人，一定被很多人认识，那么看到这条消息的人，恐怕已经跃跃欲试了。

第四个手段：“推荐”到其他合作商。

一个网站，有它固有的宣传模式和营销重点，而几个相关的网站组成联合，就能扩展总的营销范围，几家网站通过互相推荐的方式，把对自己网站的内容不感兴趣的用户转移到其他网站，这增加了用户参与到这个联合中的机会，也使得联合的每个成员从中受益。

三、网站诱使玩家继续游戏的手段。

一般来说，玩家赢得少，输的多，才能保证网站处在盈利状态。

这种状态下，大部分玩家的大部分尝试都是输掉的，如何给这部分人以信心，让他们继续游戏呢？除了继续使用前面的一些手段外，还有一些特别的东西;

1，“只差一点”。

很多游戏，比如纸牌，要求同花顺，或者其他大牌才能赢得现金，而网站在给玩家发牌的时候，故意经常性发离大奖只差一张的牌面，给人一种下次就有可能的假相。

2，嵌套赌博

游戏的大奖，不是直接的现金，而是另一个赌博的机会，就像前面的刮刮卡，只有赢得大奖的人才有机会得到那种刮刮卡，这样，大奖出现的几率可以大幅提高，而得到最终奖品的人数并没有改变。

这种表面上几率的提高和赌博嵌套层次的增加，部分掩盖了玩家输掉的事实。

四、其他细节

网站结构上，每个内容都有专门的网页提供，而所有这些网页都提供快速进入赌博的通道或者入口。

网页结构上，除了做到主题鲜明外，任何空间都没有浪费，几乎所有的图片，文字，都指向进一步的链接，没有什么内容是孤立的。

色彩选择上，对那些有刺激性，有诱惑力的字眼使用鲜明的颜色和强烈的对比，而一些无关紧要的东西则使用尽量和背景融合的色彩，避免玩家的留意和点击。

有少量的弹出式广告和浮动广告，但是这些内容绝对不覆盖或者遮挡网站上被强调的任何内容。

游戏的奖品领取页面采用弹出式，强制用户取消浏览器对弹出式广告的屏蔽。

http://www.tntbbs.com/viewthread.php?tid=14640

互联网最清晰的盈利模式 ... 1 reply

蓝色梦幻 — Sat, 02 Feb 2008 14:51:47 +0800

除了广告和短信，除了色情和八卦，难道中国互联网就不能有点自己的盈利模式？

除了互联网所与生俱来的广告盈利模式外（搜索竞价排名也包括在内）
就是和电信联合，搞点短信彩信 VOIP
然后就是和广电联合，搞点网上看电影看电视

纯粹的互联网盈利模式
网游之类，要被国家打击了
快钱支付宝之类，快被银联和电信联合打击了

看好的6家公司

1、QQ：卖内容，虚拟的东西
2、新东方、慧聪：卖内容，收顾客的钱，收商家的钱
3、51JOB：卖内容，收商家的钱
4、豆瓣、大众点评网之类：收商家的钱
5、携程：把分散的旅游社、宾馆、航空公司联合在一起，分成
6、阿里巴巴淘宝：把现实的商场搬上来，收商家的钱