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邮件推广的被动方式 ... no reply

zhiyeman — Tue, 02 Sep 2008 22:18:15 +0800

邮件推广的被动方式
提到邮件推广，你会想当然的认为是群发邮件。不管是许可邮件推广还是spam邮件推广，都是主动的推广方式，需要很多的时间和精力去寻邮件地址并且组织群发。能不能反其道而行之呢？当然有个比较好的办法，虽然效果比不上主动推广，但性价比上绝对可以居上，主要是设置一次，长期受用。
那么怎么进行呢？其实很简单，一点就透。那就是利用电子邮件的签名功能和自动回复功能。现在一般的免费邮件服务商提供的邮箱都有这个功能，只要简单几个步骤设置一下，就可以达到被动式自动推广的效果。
拿yahoo邮箱和推客联盟来说，进入邮箱，点击右上角的“邮箱设置”，点签名，在出现的签名文本编辑器里输入即可，支持超级链接。这样在你发的每封邮件里都有了你的网站的签名，潜在的起到宣传的作用。接着设置自动回复，时间一般为半年，内容自己策划一下，要有诱惑力。
这样设置后，对于任何人给你发的邮件，系统自动回复你预设的内容（如推客联盟跳转代码），这样你就不用过分抵触垃圾邮件了吧，自动达到你推广的目的。
这个方法是在做推客联盟推广时偶然发现的，在查阅统计数据时，经常发现有来自邮箱的来路，后来刻意强化一下，效果还不错。
就写这么多吧，这会儿不怕别人采集你的邮箱地址了吧，或许，从此以后，你更希望这样。哈哈，看完后，感觉不错，你就大喊一声：让垃圾邮件来的更猛烈些吧！
本文来源：懒蚂蚁@推客联盟

由百度收录网站的习惯培养和提高网站权重 ... no reply

chinaxw6 — Tue, 02 Sep 2008 16:22:18 +0800

一个网站权重越高，在搜索引擎所占的份量越大，在搜索引擎排名就越好，提高网站权重，不但利于网站(包括网页)在搜索引擎的排名更靠前，还能提高整站的流量，提高网站信任度所以提高网站的权重是相当重要!
做过几个小站，流量都不算大, 不过经过一段时间的观察，发现百度对于不同的网站也分三六九等，就像某位高手说过的，百度对于一个网站的评价，是以积分制来区分的。那么如何才能在百度心中获得高积分，从而提搞网站权重，收录和流量呢？下面我就以我做过的几个小站来具体的说一下。
第一，面子问题。这里说的面子，也就是指网站的美观，一个网站的美观，不仅对搜索引擎友好，而且对于用户体验也有很大的提高。更何况站长自己也喜欢看到漂亮而又大气的网站。我比较喜欢用DEDE的文章系统，因为不仅容易上手，更因为我自己不会做模板，而织梦的论坛中有很多免费的漂亮模板。自己拿来稍做一下修改，就能直接使用了，很方便。QQ个性签名（http://www.22nb.com）这个站的模板就是在论坛下载的，个人感觉很漂亮，在此也谢谢提供这套模板的站长。还有一点需要说一下，模板拿到手之后，最好自己稍做一下修改，尽量的要与原站有所不同，如果是你的话，相信你也不喜欢在网络上有着千千万个完全相同的网站吧，更何况百度呢！
第二，百度对于网站的第一影象很重要。百度是最符合中国人的搜索引擎，而百度也是带给网站流量最多的，经过对二个网站手机图片(http://www.jikeba.com)和非主流闪图(http://www.th9c.com )的观察，发现百度对于新域名刚刚收录和被K的域名重新被收录会在前半个月到一个月内，给予很高的权重和更新频率。如果能在这个时间内好好的把握一下，多多的写一些原创内容，就能让百度为你的网站多打几分，也为以后更快更好的收录奠定基础。相反，如果你不能好好把握这十天半月的时间，而是经常的更换主题，改头换面，那百度就会慢慢离你而去。就比方说我的棒子地博客(www.mc26.com)，不断的改版，不断的删掉原来的内容，百度K你没商量。
第三，更新频率，内容原创和外部链接。百度是所有搜索引擎中对网站更新频率和内容原创最重视的。很多人可能说我网站天天更新啊等等，怎么没见收录?那你回答我，你的网站更新频率多少?你更新的内容原创多少?你每天又去发展了多少优质外部链接？如果你这3样做的相当出色，那你安心休息去吧，百度肯定要你。而且百度快照都是最近一二天的。甚至当天的内容当天就会放出。当然还有一个比较损的招，就比方说我的作文网(http://www.myzuowen.cn)，内容基本都是采集的别人的，但是百度给我的权重还是比较不错的，为什么呢？因为我总是在别人的网站刚刚发表出原创内容的时候，就已经采过来自己使用了，当然我承认这个方法确认有点见不得人。
第四，网站文章路径URL。GG可以收录” http://www.2008in.com /网站优化.html”这类的页面，百度可不行，遇到”xxx/网站优化.html”类似的页面，放心百度一个都不收录你，哪怕你在GOOGLE排名都第一，百度是不会见到你的影子的。还有网站的URL尽量使用你的关键字拼音来书写，这样更利于百度的收录和文章的权重。
第五，网站内容大量重复。这条是对于新手菜鸟来说的，也是我以前走过的弯路。对于从网上下载的整站源码，即使内容再精彩，版面再漂亮，也不要拿来就挂上自己的域名当做自己的站来处理，因为这样做，你的网站肯定会和至少一个别人的站完全重复，甚至比采集别人网站更容易被百度厌恶。我以前就是因为老是用别人的整站源码，被百度K掉好几个站。

Getting Real ... no reply

蓝色梦幻 — Sun, 01 Jun 2008 18:37:44 +0800

http://gettingreal.37signals.com/GR_chn.php

Google AJAX Libraries API 发布 ... no reply

蓝色梦幻 — Fri, 30 May 2008 16:08:46 +0800

Google 最近发布了 AJAX Libraries API。简单说就是 Google 把一些非常流行的 JavaScript 框架放到 Google 的服务器上。这样大家来说可以充分利用 Google 的服务器资源，节省自己的网络带宽，更重要的是 Google 对这些框架进行了压缩，所以在使用 JavaScript 框架的时候速度方面有很大的提高。

目前 Google 已经包含了以下的 JavaScript 框架:

# jQuery
# prototype
# script.aculo.us
# MooTools
# dojo

目前可以有两种调用这些 JavaScript 框架的方法：

第一种，传统的 JavaScript 调用方法：

第二种通过 Google AJAX API Loader 的 google.load() 方法。

更多详细介绍请看 AJAX Libraries API 网站。

为净化网络环境天涯论坛收取1元诚信认证费 ... no reply

蓝色梦幻 — Mon, 21 Apr 2008 09:21:51 +0800

“注册天涯网论坛的会员,竟然还要收取一元诚信认证费,太不合理了!”昨日,读者徐女士致电本报,她下午登录天涯虚拟社区论坛,在注册会员的过程中,发现需要用诚信认证才能发帖,而且还需要用从手机上扣一元钱.对此,天涯社区的解释是为了净化网络环境,提高门槛.传播学专家也表示,这只是商业网站的一种选择,是否形成跟风将无法预测.昨日下午,记者登录天涯虚拟社区,输入一个新的用户名注册,结果账号建立成功后,网站立即跳出一个新的界面,“您的天涯账号已经建立,但还没有经过诚信认证,只能浏览本站,不能使用发帖、回帖等其他功能.”

记者看到网站的诚信认证操作介绍为,用手机编写短信内容80##,发送到 1066####,将收到一条含12位天涯诚信码(数字)的短信,然后将收到的天涯诚信码填入到下边的天涯诚信码一栏中提交,成功接收信息,资费一元一条 (不含通信费),未成功接收信息不计费,费用由运营商代收.

昨日,天涯虚拟社区一位工作人员称,天涯社区进行诚信认证收费目的是为了提高门槛,净化天涯虚拟网络社区的环境.他介绍说,天涯社区经过近年的发展,网站的浏览量上升,因网站没有设置门槛,少数网民恶意注册账号,将天涯社区当成了一个发布免费广告的地方,有的还发布非法信息,甚至谩骂骚扰他人.手机号码面对的是一个终端的用户,输入手机号码进行诚信认证,可以适当提高网民注册的门槛,注册会员的网民不会在论坛上肆无忌惮.只有通过诚信认证的用户,才能给其他用户留言、评论、发帖、回帖或使用更多的产品.

随后,一名女客服工作人员称,如果需要免费的诚信认证,还有一种方式是注册天涯的免费邮箱,激活用户名后可收集免费的诚信认证码.

对于天涯虚拟社区论坛注册收费问题,人民大学新闻学院教授喻国民告诉记者,天涯虚拟社区论坛本身是个商业性网站,可以选择提供免费服务,也可以提供收费服务,因此天涯社区的人气旺了,注册会员要收费并不奇怪.

“天涯社区收取一元费用进行诚信认证,只是其商业模式的一种选择.”喻国民说,如同当年收费邮箱一样,该举措是否有好的效果还需要期待时间检验,是否在众多的网络公共论坛上形成跟风也无法预测.

Alexa重大调整不再单纯依赖工具条数据 ... no reply

蓝色梦幻 — Sat, 19 Apr 2008 11:32:34 +0800

最近几个月用户向alexa反馈，只靠工具条不足以反馈网站实际状况，未安装alexa工具条的用户数量超出了安装alexa的用户量，于是Alexa听取了建议，采集了更多数据来源，力争让排名数据更加准确，而且后续排名算法将不断进行微调，新的排名系统将在未来几周或几个月内实施，并且只能查询最近9个月的排名资料。
这实际上是一个可喜的变化，有点高高在上的Alexa终于倾听了用户和市场的声音，并为之进行调整，这样将更加客观，作弊现象也会得到一定抑制，许多网站将不再因用户群体的不同而对alexa排名发愁，未来排名数据将更加公平，当然前提是alexa确实能从多方面获得比较客观的网站流量数据。
当然此次alexa调整统计方式，大部分网站并没有受影响。据我观察，如果你的alexa网站排名发生较大变化，很有可能你的流量很小，大部分是靠单纯拉动alexa工具条安装量或者作弊手段提升上来的。以后还是老老实实做人吧，那些靠刷alexa 工具条以及传递作弊数据提升排名的网站将得到应有的惩罚。

”Alexa调整网站排名统计方式“的消息，在alexa官方网站的声明中也特别提到了此事。

Alexa调整网站排名统计方式参考其他数据 ... no reply

蓝色梦幻 — Sat, 19 Apr 2008 11:31:38 +0800

北京时间4月17日消息，据国外媒体报道，全球网站流量统计机构Alexa近日宣布，已对其网站排名系统统计方式进行重大调整，即不再完全依赖Alexa工具条所反馈的流量数据，而会同时参考“多个数据来源”，以提高其全球网站流量排名的权威性。

在此之前，Alexa仅收集安装了Alexa工具栏计算机所反馈的各种网站访问信息，然后在此基础上发布其全球网站流量排名榜单。但考虑很多计算机用户并不愿意安装Alexa工具条，因此Alexa排名的权威性引起了外界质疑。Alexa称，鉴于已对原有排名方式进行重大调整，今后将不再提供往年相应统计数据，用户目前仅能查询过去9个月的排名资料。

Alexa没有公开承认原统计方式存在不足，仅表示新方式与旧方式“存在差异”。Alexa在一份声明中称：“你们(以前)的排名并没有错误，只是新方式与以前稍有不同。对那些愿意安装Alexa工具条的用户来说，他们的浏览习惯与普通网民存在一些差异，我们应该指出这种不同。”

Alexa接着表示，使用新型统计方式后，主流网站的原有排名并不会受到重大影响，但公司正在评估新排名系统的各项功能，以准确、全面体现全球网民的上网习惯。(编译/中涛)

微软OOXML正式成为国际标准 ... no reply

蓝色梦幻 — Wed, 02 Apr 2008 10:10:50 +0800

据国外媒体报道,微软和OpenDoc Society周二宣布,由于赢得了足够的支持,微软的OOXML文档格式已被批准为全球行业标准.
为了使OOXML文档格式成为国际标准,微软一直在努力寻求各界支持,包括积极争取各国政府合同,吸引开发界开发新的应用程序软件等. 此前,OOXML的反对者一直认为将OOXML 文档格式引入,使之成为ISO已经批准的开放文档格式(ODF)的对手,不利于确立标准的初衷.

2007年9月份,ISO曾组织了一次投票,当时微软 OOXML文档标准没有争取到三分之二的多数票同意,未能获准成为国际标准.

但是据OpenDoc Society透露,在截止于今年3月29日的第二轮投票中,OOXML获得的支持率达到了75%.ISO原本计划于本周一公布投票结果,但是考虑到要优先通知各成员国标准机构,因此决定推迟到周三正式公布.

OpenDoc Society表示,它是从各成员国标准机构搜集到的这些信息.而微软则在一份声明中对ISO的这一决定表示欢迎,并称它已经从公开获取的信息了解到OOXML获得了足够的支持票数.

Google员工跳槽之后都在干啥？ ... 1 reply

蓝色梦幻 — Mon, 31 Mar 2008 09:47:14 +0800

Google作为最大的互联网企业，每天能接到异常多的求职简历，进去如此的不容易，那么在里面的人是否也像《围城》里描述的那样想出来呢？近期美国《连线》杂志正在编译一份从Google（本文Google指Google美国）跳槽的员工名单，让我们来看看他们跳槽了之后的去向吧：

Gokul Rajarman: Google Adsense之父，他说不能透露目前的工作，到第三季度的时候才能公开他目前在做的事

Louis Monier, Anna Patterson, Russell Power: 他们正在为一家叫做“Cuill”的公司的搜索服务工作，该公司宣称他们的网络爬虫“twiceler”能够比Google更经济的索引网页

Jason Liebman， Sanjay Raman和Daniel Blackman: 他们合作创立了一家名为“HowCast”公司，提供视频服务，目前已经筹集到了800万美元的投资

Steffen Mueller: 创立了一个叫“Topicle”的搜索引擎社区

Vanessa Fox: 离开Google之后加入了一个名叫“Zillow”的房产搜索公司

Dan Daugherty: 在一个房产出租网站任职，他以前在Google的同僚Tim Moynihan任网站的COO

Kevin Fox: 前Google资深用户体验设计师（user experience designer），加入了一个全部由前Google员工成立的公司FriendFeed。同样在这家公司的还有Bret Taylor, Jim Norris, 提出“不作恶”原则的Paul Buchheit, Sanjeev Singh和Ana Yang

Brian Dick: 曾经帮助创立了Google TV Ads，现在在LimeWire

Jess Lee: Google Maps的产品经理，本月刚刚从Google跳槽到Polyvore

Nathan Stoll: 去年12月份从Google离职，现在情况不清

Sean Knapp，Belsasar Lepe和Bismarck Lepe: 在2007年初期创办了一个名叫“Ooyala”的视频传送平台，迄今为止已经得到了1000万美元的投资

Jason Shellen: 2007年8月离开Google，现在就职于名为“The Secret Agency”的组织

Rob Radez， Gabor Cselle: 共同为一家新电子邮件公司“Xobni”工作，Radez刚离开Google不到几个星期，Cselle一年前离开Google

Chris Sacca: 前”特殊创新“部门（Special Initiatives）领导人，现为天使投资人

据统计，迄今为止Google共有40名员工跳槽，占总员工数的10%

Facebook基本情况介绍 ... 1 reply

蓝色梦幻 — Tue, 18 Mar 2008 17:25:31 +0800

大家应该都比较清楚了，只是作为本群组的基本资料备案。
　　Facebook是一个社会化网络站点。它于2004年2月4日上线。

　　Facebook的创始人是Mark Zuckerberg，他是哈佛大学的学生，之前毕业于Asdsley高中。最　初，网站的注册仅限于哈佛学院（译者注：哈佛大学的本科生部）的学生。在之后的两个月内，注册扩展到波士顿地区的其他高校（波士顿学院 Boston College、波士顿大学 Boston University、麻省理工学院 MIT、特福茨大学 Tufts）以及罗切斯特大学 Rochester、斯坦福 Stanford、纽约大学 NYU、西北大学和所有的长春藤名校。第二年，很多其他学校也被加入进来。最终，在全球范围内有一个大学后缀电子邮箱的人（如 .edu, .ac.uk等）都可以注册。之后，在Facebook中也可以建立起高中和公司的社会化网络。而从2006年9月11日起，任何用户输入有效电子邮件地址和自己的年龄段，即可加入。用户可以选择加入一个或多个网络，比如中学的、公司的、或地区的。

　　据2007年7月数据， Facebook在所有以服务于大学生为主要业务的网站中，拥有最多的用户：三千四百万活跃用户（包括在非大学网络中的用户）。从2006年9月到2007年9月间，该网站在全美网站中的排名由第60名上升至第7名。同时Facebook是美国排名第一的照片分享站点，每天上载八百五十万张照片。这甚至超过其他专门的照片分享站点，如Flickr。
网站的名字Facebook来自传统的纸质“花名册”。通常美国的大学和预科学校把这种印有学校社区所有成员的“花名册”发放给新来的学生和教职员工，帮助大家认识学校的其他成员。
运营状况　　网站对用户是免费的，其收入来自广告。广告包括横幅广告和由商家赞助的小组（2006年4月，有消息称Facebook每周的收入超过一百五十万美元）。用户建立自己的档案页，其中包括照片和个人兴趣；用户之间可以进行公开或私下留言；用户还可以加入其他朋友的小组。用户详细的个人信息只有同一个社交网络（如学校或公司）的用户或被认证了的朋友才可以查看。据TechCrunch（译者：硅谷最著名的IT新闻博客。）报道，“在Facebook覆盖的所有学校中，85%的学生有Facebook档案；（所有这些加入Facebook的学生中）60%每天都登陆Facebook，85%至少每周登陆一次，93%至少每个月一次。”据Facebooke 发言人Chris Hughes说，“用户平均每天在Facebook上花19分钟。”据新泽西州一家专门进行大学市场调研的公司“学生监听”在2006年进行的调研显示， Facebook在“本科生认为最in的事”中排名第二，仅次于苹果的iPod，和啤酒与性并列。

起步和发展
　Mark Zuckerberg在Andrew McCollum和Eduardo Saverin的支持下，于2004年2月创办了“The Facebook”。当时他是哈佛大学的学生。月底的时候，半数以上的哈佛本科生已经成了注册用户。其时，Dustin Moskovitz和Chris Hughes加入进来，帮助网站的推广，将Facebook扩展到麻省理工学院、波士顿大学和波士顿学院。扩展一直持续到2004年4月，包括了所有长春藤院校和其他一些学校。之后的一个月，Zuckerberg，McCollum和Moskovitz搬到加利福尼亚州的Palo Alto市（译者：斯坦福大学所在地，硅谷的发源地），在Adam D'Angelo和Sean Parker（译者：著名的第一代P2P音乐分享网站Napster的创始人）的帮助下继续Facebook的发展。同年9月，另一个社会化网络站点 ConnectU的合伙人Divya Narendra，Cameron Winklevoss和Tyler Winlevoss把Facebook告上法庭。他们称Zuckerberg非法使用了他们在让他帮助建站时开发的源代码。与此同时，Facebook获得了PayPal创始人Peter Thiel提供的约五十万美金的天使投资。到12月时，Facebook的用户数超过100万。

2005

2005 年5月，Facebook获得Accel Partners的一千两百七十万美元风险投资。2005年8月23日，Facebook从AboutFace公司手中以20万美元购得 facebook.com域名，从此从名字中把The去掉了。网站当时进行了重大改进。据Zuckerberg称，目的是提高用户档案页面的用户友好性。在这个月，McCollum回哈佛大学继续学业，同时仍旧以顾问的身份继续为Facebook工作，并在暑假来公司工作。Hughes则继续在剑桥市（译者：哈佛大学所在地）履行他公司发言人的职责。2005年9月2日，Zuckerberg推出了Facebook高中版，并称这是最合乎逻辑的下一步。虽然最初，这被定位为需要邀请才能加入的社区，仅15天以后，大部分高中的网络不需要密码也可以加入了（虽然Facebook账户还是需要的）。到10月份，Facebook已经扩展到大部分美国和加拿大的规模更小的大学和学院。除此之外，还扩展到英国的21所大学、墨西哥的ITESM、波多黎各大学、及维京群岛大学。2005年12月11日，澳大利亚和新西兰的大学也加入了Facebook，至此，Facebook中共有超过2000所大学和高中。

2006

2006 年2月27日，应用户要求，Facebook允许大学生把高中生加为他们的朋友。约一个月后，2006年3月28日，《新闻周刊》报道 Facebook可能被收购，谈判正在进行中。据报道，Facebook拒绝了一个七亿五千万美金的收购条件，甚至有传闻收购价格达到了20亿美金。同年四月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech Capital Partners额外投资了两千五百万美元。5月，Facebook扩展到印度的印度理工学院和印度管理学院。6月，Facebook状告 Quizsender.com抄袭其设计风格，要求赔偿十万美元。7月25日，Facebook增加了更多提高收入机会的功能。和苹果iTunes的合作推广活动中，加入“苹果学生小组”的用户可以在9月10日之前每周下载25首单曲。这个推广活动的目的是让学生们在秋季学期开学前对苹果和 Facebook的服务都更熟悉和喜爱。8月，Facebook又加入了德国的大学和以色列的高中。8月22日，Facebook推出Facebook记事本功能－－一个可以加标签、嵌入图片、评论的博客服务。同时用户可以从其他博客服务中导入。2006年9月11日，Facebook对所有互联网用户开放，这引起了很多现有用户的抗议。但两周后，Facebook注册仍旧对所有拥有有效电子邮件地址的人开放。

2007

2007 年5月10日，Facebook宣布了一个提供免费分类广告的计划，直接和其他分类广告站点，如Craigslist竞争。这个被称为 “Facebook市场”的功能，于2007年5月14日上线。2007年5月24日，Facebook推出应用编程接口（API）。通过这个API，第三方软件开发者可以开发在Facebook网站运行的应用程序。这被称为Facebook开放平台（Facebook Platform）。同年6月，和iTunes的合作继续为用户提供免费音乐单曲下载。7月，Facebook完成了第一次对其他公司的收购，从 Blake Ross和Joe Hewitt手中收购了Parakey（译者：Ross和Hewitt是火狐浏览器的作者，Parakey是一个被称为网络操作系统的平台）。7月24 日，Facebook聘用YouTube的前CFO Gideon Yu为CFO，替换了Michael Sheridan。8月，Facebook成为新闻周刊的封面故事。

2007年9月25日，微软宣布他们可能会收购Facebook的部分股份。据称Facebook被完全收购可能性不大，因为其创始人Mark Zuckerberg希望保持独立。
技术构架

Facebook使用LAMP（Linux、 Apache、 MySQL、 PHP）作为技术构架。Facebook的一个技术构架工程师Steven Grimm在博客中写到：

几乎我们所有的服务器都运行开源软件。我们的Web服务器是Linux，Apache和PHP。我们数据库是MySQL。我们使用memcached来保证网站的快速反应。一些后台应用Python、Perl和Java，以及一些gcc和Boost。程序员用 Subversion和git来进行代码管理。还有很多－－象很多网站一样，从头到脚都是开源软件。

中国互联网基础创新还不够 ... no reply

蓝色梦幻 — Tue, 11 Mar 2008 09:42:59 +0800

想想身边的热点话题，人们就会发现，很多来自于网络。互联网已经成为人们生活的一部分，网络社区、网络交友、网络购物甚至向人们传统的生活习惯提出了挑战。对此，谷歌全球副总裁、中国区总裁李开复说：“互联网是一个工具，应该辅助人的生活，而不是取代人的生活”，对于互联网来说，创新发挥着十分关键的作用。

中国是下一个热点，但不能完全乐观

环球时报：互联网革命和IT业的大公司都出现在美国，这是否体现了美国某种独特的优势？

李开复：美国的领导地位有两个原因。第一是互联网本身。美国第一个版本的互联网是美国国防部高科技司所支持的。它们提供资金让学校联网，帮助学校做科研。这使美国大学有了一个做实验的平台，因此美国发明了第一个浏览器。另一个更重要的原因是创新能力。创新分两种，一是企业的创新。这种创新并不是说得一个诺贝尔奖，而是做一些对用户有用的东西。这方面我对中国未来的发展很看好。因为中国有很多企业、资金和人才。第二个是基础的、大学的和研究院的创新，这需要有世界一流大师的指导。中国在这方面还需要多努力。改革开放之后，中国跟商业结合的创新比较容易赶上外国，但基础的创新则不是花三年五年能培养出来的，需要更长的时间。互联网使美国得了先机，但今天互联网在继续发展。下一个版本，也就是第六个版本的互联网，叫IPV SIX，中国很积极地参与。比如清华大学比国外有的大学走得更前沿。

环球时报：您认为，中国会是世界下一个创新的热点地区吗？

李开复：中国肯定是下一个热点，但不能完全乐观，还有令人担心的地方。比如一些互联网公司，市值炒得非常高，却还没有赢利。它们能否实现这样一个市值，能否找到一个赢利的方式，还是一个问题。美国有类似的公司，失败的例子远远多于成功的。美国的电子商务比较成熟，电子支付、网上广告市场比较成熟。网站能够赢利，主要靠广告、订阅和电子交易中的抽成。美国和中国的网络用户几乎一样多，但是美国的广告市场比中国大几十倍。一样的使用率不一定能转换为一样的赢利。中国互联网存在的泡沫也许比美国要多一些。但相对来说，中国的互联网公司成长得比美国快，也许可以靠它们的成长来化解这些泡沫。

环球时报：您能否预测一下，中国什么时候会产生像谷歌这类年轻人自创、具有世界影响力的高科技企业呢？

李开复：很难说，今天中国已经有很多优秀的企业。这些互联网企业一开始是学习西方企业成功的模式，对本土用户需求做了更迅速的反应和创新。我们应该给它们更多的时间，也许下一步是走到和中国用户习惯比较接近的国家，再下一步就是走到更远的国家。我觉得可以抱着一个乐观的态度。我们不必太过分在意一个公司是中国公司，还是外国公司。也许有一天，谷歌中国的员工要比美国员工更多；也许有一天某个中国公司在外国的员工要比在中国的更多。21世纪没有什么公司绝对属于一个国家，新浪、搜狐、百度都在美国上市，注册的总部都在中国之外，但它们运营都在中国，同时也在开辟别的市场。

如果我雇一万人肯定去印度

环球时报：中印两国的ＩＴ业各具有怎样的优势和劣势？

李开复：中国和印度都应该走自己的路，而且不是同一条路，但也有彼此学习的机会。我说过，如果某一个公司要我到任何一个国家雇100个人做一番事业，我一定来中国。因为中国最优秀的100个人一定是超过印度的。如果要我雇1万个人，那我一定到印度，因为印度第10名、第100名的大学，它们毕业的学生也很优秀。中国高校比较精英，最好的学校往往会非常优秀，但普通高校进步的速度就不如前十名的学校。我想，如果给予足够的时间，这是可以改变的。印度本身的市场相对较小，互联网的发展必须先看国际市场，因此印度是外包的天堂。当然印度公司很聪明，慢慢外包出了一些心得，把外包的东西做成可以重复使用的技术，所以这些外包公司可能成为强大的IT公司。中国可以学习，但不用完全复制，因为中国的市场很大，中国互联网的用户人数比印度的5倍还多，没有必要把精力放在国外的市场。不过，如果中国做外包的话，也有一定道理。因为外国的IT用户要求比中国要高，用高用户的需求来刺激一个产业，训练一批人才，这是有可取之处的。

用宽松、信任、放权激发创造力

环球时报：您是从微软来到谷歌的。同为顶尖的高科技公司，它们的企业文化有什么不同？

李开复：两种文化都有各自的可取之处。传统IT企业，比如微软、IBM，它们形成的一个战略模式是更多从上到下，更多市场驱动。同时，研究跟产品是两个实体，研究室是为了创新做的，产品是为了用户做的。两者之间有一个技术转移的过程。谷歌在这方面最大的差别，就是我们认为研发是一体的，我们希望找的人是既能创新又能实践的人。我们认为，一个人对一个事情情有独钟的时候，他会更多地投入也会做出更好的成绩。有时只是一些科学家拍脑袋想出来的东西不见得符合市场的需求，但是如果只去询问用户又可能不会有足够突破性的产品出现。所以我们希望寻找创新实践者，他们既是科学家又是工程师。这是谷歌一个独特的模式。另外一个比较独特的模式，就是20％的时间归员工支配。除了一些战略的制定，我们会更放权，要员工自下而上地决定要做什么样的技术、什么样的产品，如何去测试。这两个不同的模式，没有什么好或不好，一个比较传统，一个更新一些。互联网领域也许用更新的方法来做更好一些，因为我们需要更实时的、更快的，当你没有研究跟开发的技术转移的过程，往往你会做得更快，产品周期也就更短，更符合互联网方面的需求。

环球时报：您认为企业应该如何激发员工的创造力？

李开复：员工需要的就是一个宽松、信任、放权的环境。我们从工业时代进入互联网时代，过去管理工厂的方式不可能刺激创新。所谓工厂的方式就是由公司领导决定战略方向，工厂领导决定生产方法，每一个工人会被分配一项工作，自己没有选择，只能按照上面的要求来做。这样的环境会有生产力，却不可能有创新力。在互联网的创新环境里，一个人的生产力是非常具有爆炸性的、非常可怕的。比如一个聪明、有创新力的人，可能会发明一个改变世界的东西。为了让这样的人有机会发挥自己，无为而治的方式最合适。那就是，首先告诉员工我在乎你，其次是我信任你，然后我放权给你，我给你足够的时间、空间来做你想做的事。

环球时报：很多人对互联网产生了严重依赖，对此您怎么看？

李开复：用互联网取代生活是一个很不可思议的想法。如果我们一辈子真的把门锁起来，不要见任何一个面孔，做所有自己想做的事情，那我觉得人生真没什么意思。搜索引擎也是一样，我们今天可证实的是，当你要搜索信息的时候，你可以通过谷歌或其他搜索引擎获取信息，但获取信息只是帮助你达到了一个目的。互联网和任何其他的工具一样，它帮我们活得更有效率，让我们把事情做得更优秀。

中国学生仍存在不少问题

环球时报：最近您写了一篇文章，提到美国教育的弊端，您觉得中美教育的差距在哪里？

李开复：你看到的那篇文章是一个断章取义，本来我写的是一篇文章，分析了美国教育的好和不好，好的写得更多，不好的写得很少。这些内容被分开刊登了，写美国高校好的没有人转载，写高校不好的被到处转载。这是不对的。美国高校是世界上最了不起的高校，它好的地方远远超过它不好的地方，所以我觉得美国高校是值得学习的对象。就像美国高校五六十年前也是学习德国的高校，建立所谓研究型大学。这种模式一直到今天，都还是最优秀的。我认为，美国教育是一个不完美的体系，却是今天所有体系中最好的，是值得学习的。

环球时报：您4年前接受我报采访时，提到中国学生存在的问题，现在的学生主要以“80后”为主，您如何看待他们呢？

李开复：我在谷歌雇的人基本都是“80后”的人，我在微软雇的人都是“70后”的。我所看到的就是“80后”更有世界观、英文更好，通过互联网学到很多很多东西。这是我看到的比较正面的地方。这两批人同时存在的问题是情商，虽然有所进步，但还可以增加更多。 “70后”和“80后”存在的其他问题还是很像的：迷茫，一进大学，以前都是照着父母的要求活着，现在不知道该做什么了；不自信，我比不上别人，我自卑，我该怎么办；还有就是价值观，我要发财我要出名，而没有足够地想我们在这个世界上，并不是只看我们拥有什么，而是看我们贡献了什么，留下了什么；第四是从众，社会上流行什么，什么热门，别人都在做什么，而不是我爱做什么，我的天赋在哪里，我的兴趣在哪里。这些问题在10年前跟今天并没有特别大的改变，一样的问题依然存在。▲(环球时报)

微软发表声明称不放弃收购雅虎 ... 1 reply

蓝色梦幻 — Tue, 12 Feb 2008 11:58:34 +0800

针对雅虎董事会周一正式回绝了微软446亿美元的收购报价一事,微软在周一发表声明,表示将不会放弃收购雅虎.以下是微软声明全文:
非常遗憾雅虎没有采纳我们完美而公平的合并两家公司的建议.基于同两家公司股东的谈话,我们对迅速完成交易,符合各方的最佳利益仍充满信心.

我们向雅虎股东提供了较高的价值,以及参与分享合并公司成长的机遇.两家公司的合并,同样将向消费者、出版商和广告客户提供一整套令人激动的解决方案,并使公司在网络服务市场的竞争中处于更有利的地位.

微软和雅虎的合并,将会创造出一家更有效的公司,为用户提供更大的价值与服务.此外,合并后的公司将成为网络搜索和在线广告市场的第二大企业,更有利于市场竞争.

雅虎的答复不会改变我们的提议所指出的战略和财务优势的观点.正如我们先前所说的那样,我们保留使用各种必要手段的权力,以确保雅虎股东们有机会考虑我们提议将给他们带来的价值.

Google发布首款Android操作系统手机 ... 1 reply

蓝色梦幻 — Tue, 12 Feb 2008 11:56:11 +0800

首款采用谷歌Android操作系统开发而成的手机产品日前于本届3GSM大展上亮相。
据法新社报道，谷歌最初于去年发布Android，并希望其能够成为手机市场上最受欢迎的操作系统。与其它软件平台相比，Android最大的特点在于它允许运营商为用户提供质量更高的互联网服务。

尽管本周一展出的只是一款原型作品，但业内专家及记者们均对其显示出浓厚的兴趣。在展品推出的一小时内，该展厅前始终人头攒动。

Gartner的一名分析师向法新社记者表示：“很明显Android的前途非常光明。这款手机的出现意味着今年下半年成品可能就将上市。”

工作人员正在布置本届巴塞罗那3GSM中的一个展厅，首款采用了谷歌Android操作系统的手机即将登场。

雅虎将正式拒绝微软收购重新考虑与AOL合并 ... 1 reply

蓝色梦幻 — Mon, 11 Feb 2008 10:51:11 +0800

据知情人士透露,雅虎董事会已经达成共识,决定拒绝微软每股31美元的收购报价.
2月1日,微软宣布以446亿美元的现金加股票收购雅虎,相当于每股31美元.在过去的一周内,雅虎对微软的收购建议和其他潜在合作方案进行了评估.
日前,据知情人士透露,雅虎董事会已决定拒绝微软每股31美元的收购报价,主要理由是报价太低.美国时间本周一,雅虎将正式宣布该决定.

事实上,这并不是雅虎首次拒绝微软.据知情人士透露,微软一年前曾给出每股40美元的报价,但被雅虎拒绝.而此次,低于每股40美元的报价雅虎可能不会接受,即在当前报价基础上再增加120亿美元.

对此,有分析师认为,此举早在意料之中.分析师Ken Marlin称:“雅虎董事会最初肯定要拒绝这笔交易,否则他们就是渎职.”

拒绝微软后雅虎考虑重启与AOL合并谈判

作为选项之一,雅虎目前正考虑重启与AOL的合并谈判.当然,除此之外,雅虎也在考虑其他选项,包括与Google、迪斯尼和新闻集团展开合作.

事实上,从一开始,雅虎就在考虑微软以外的其他合作方式.而且,已经有多家企业与微软进行了接触.Google CEO埃里克·施密特就曾致电雅虎CEO杨致远,表示将不遗余力地帮助雅虎抵御微软.

鲍尔默:微软将对八个核心领域持续投资 ... no reply

蓝色梦幻 — Sat, 09 Feb 2008 12:46:47 +0800

微软公司首席执行官鲍尔默称,微软的未来发展将来自于对八个核心领域的持续投资,投资的规模将与公司营收规模相匹配.
这些核心领域是:新电脑上的Windows系统、企业桌面、服务器业务、中小型企业和消费者市场、在线广告、Xbox游戏机、Windows Mobile系统和包括Zune和Surface等在内的其他发展机会.
鲍尔默说,每一个领域都可以在未来三年内贡献7.5亿美元或者更多的现金回报.

微软公司在战略上的变化

几天之前,微软公司刚刚提出以446亿美元洽购雅虎的报价.鲍尔默在几天之后的纽约财经分析师会议上发布了微软公司一年一度的战略变化.

鲍尔默称,收购雅虎是为了让公司在桌面、企业软件、在线服务和娱乐等方面走上未来发展之路.

他说:“软件是一个有趣的东西.它不会用坏,也不会用完. 因此它的发展就需要创新和投资来推动,但是推动增长需要长期进行更多的投资.我们看到了巨大的发展商机,但是我们必须进行大量投资,投资的规模肯定必须与收入的规模相匹配.”

鲍尔默指出,微软公司2007财年的收入和营收都在过去五年里翻了一番.鲍尔默所说的长期指的是五到十年,而不是投资者一般所说的三年.

八个核心领域

然后他分析了微软公司面临的八个最大的发展商机,解释了公司的战略、投资领域和软件加服务计划的影响.

他说:“如果我们做的正确的话,那么这八个机会中的每一个机会都有可能在未来三年内为公司贡献三十亿美元的收入.”

鲍尔默称:“当我们说我们要大规模转向软件加服务型模式的时候,我们是想将所有的业务都转向那个模式.Windows和企业桌面的未来价值是什么? 平台上的每一项业务都会带来更多的收入和盈利机会.”

具体的领域:

鲍尔默所说的八个核心领域如下:

1、电脑上的Windows系统.鲍尔默称,从增长幅度的角度来说,这不是发展速度最快的增长领域,但是从收入的绝对增量角度来说,它仍然是增长数量最大的领域之一.他指出,微软Windows系统在新兴市场上的销量还比不上成熟市场上的销量,这里就蕴涵着巨大的增长潜力.他表示,微软公司将投资于研发、营销、新一代Windows并投资开发与Windows有关的令消费者感兴趣的其他东西. 他说,Windows Live服务的发展前景将是广告.

2、企业桌面.鲍尔默说,这个领域内的核心将集中在为每一个桌面提供更多的价值以及强调 Office 2007是大型企业提升生产力的动力上面.他强调利用最新收购的Fast来重点发展企业搜索和扩展企业销售人员.他说,通过微软Managed Services为大型企业尤其是围绕Exchange和SharePoint等平台提供在线服务将是另一个优先考虑的项目.

3、服务器业务.鲍尔默表示,公司将实行“民主化的虚拟化”.他说:“你可以将它理解为我们的价格将比其他人的价格更低一些.”他补充说,管理、高性能计算和网络服务器以及围绕各种服务器负载的销售、营销和技术都需要投资.他承认公司的服务器在安全方面比较薄弱.在服务方面,他说发展的机会在于服务器和企业数据中心基础设施之上的、基于注册用户的各种服务.

4、中小型企业和消费者市场.鲍尔默称,微软公司将把重点集中在通过Office Live将Office向网络发展以及继续投资Dynamics CRM和ERP上面.他说,Dynamics Live服务将通过注册用户和广告来实现增长.

5、在线广告.鲍尔默强调了研发投资和建立网络搜索与广告平台的规模效应.

6、Xbox游戏机.他说,这方面的投资将重点集中于向欧洲大陆、日本等薄弱销售地区的扩张,以及提高Xbox游戏机对传统游戏玩家之外的消费者的吸引力上面.他说,这部分商机将通过注册用户、广告和交易来实现增长.

7、Windows Mobile系统.投资将继续围绕着增加更多运行平台的应用软件展开,鲍尔默说那个平台将在未来12个月内开始出现.他说,增长前景将围绕着Windows Live Mobile和广告来实现.

8、其他的投资机会领域.鲍尔默提到了保健和教育、Zune、新兴市场的销售人员以及云平台的商业化等.鲍尔默还说,微软公司的Surface计算平台也将根据消费者的需求进行完善.

网易科技编译

Yahoo!启动“Live”视频站点 ... no reply

蓝色梦幻 — Sat, 09 Feb 2008 12:45:58 +0800

一个名为Yahoo!Live的站点刚刚启动,这是这家即将被收购的搜索引擎站点开放的新服务,目前还在试验性运营阶段.
它提供和世界上众多的视频站点一样的功能,由于开张时间还仅仅只有几个小时因此没什么视频可以看,Yahoo!还为Live提供了Twitter,站点Blog和Live开发中心API等服务.
有国外Blogger指出,Yahoo!的这一服务就目前而言不能抓住更多访客.

Yahoo! LIVE:Home

雅虎召开董事会不大可能接受微软首轮报价 ... no reply

蓝色梦幻 — Sat, 09 Feb 2008 12:39:21 +0800

雅虎董事会周五举行了一次特殊会议讨论如何应对微软一周前提出的收购要约,微软曾致信雅虎董事会,提出了446亿美元收购雅虎的计划,以一半股票一半现金的方式向雅虎股东支付.
据国外媒体报道,雅虎在等待“白衣骑士”出现无果之后,最终不得不面对艰难的选择.业界分析人士一致认为,雅虎目前只有两条路可走:要么接受微软的收购计划,与其谈判最终收购条款;要么展开一次业务重组的艰难之旅,将其搜索引擎及绝大部分广告业务控制权拱手让给谷歌,与其结成伙伴联盟.

微软曾暗示,假如雅虎董事会拒绝其收购计划,微软很可能会绕过董事会直接与股东谈判,估计这场恶意收购要持续到今年夏天.微软目前仍有充足的时间继续评估其收购计划,因为雅虎董事会的换届要等到3月13日,任命新董事是恶意收购的重要步骤.

雅虎拒绝透露周五董事会会议的详细内容,博客网站TechCrunch引用未透露姓名消息人士话最先透露董事会会议的消息.

知名博客BoomTown表示,周五的董事会会议很可能通过电话进行的,2月13日全部10名董事将在雅虎总部召开一个全天会议.雅虎发言人表示:“作为一项制度,我无权告知大家董事会会议的时间.”他重申了雅虎此前针对微软收购计划所说的“尽最大可能实现股东的长期利益”.

微软没有为雅虎制定回应收购计划的时间表.根据微软提出收购计划时的股价,微软的出价较雅虎股价溢价62%,除非雅虎高层短期内可以出台一个可以刺激股票大涨的计划,否则对雅虎董事会来说,很难做出回绝微软的决定.雅虎面临的选择包括出现其它竞购者,然而无论从实力和业务上来说,最有可能的一些竞购者－－AT& T、新闻集团和康科斯特均表示不打算介入.通过融资进行股票回购也可能是雅虎的一个选择,但其信用状况不允许大规模的融资,因此这种可能也消失了.

大多数分析师认为,雅虎最终会投入微软的怀抱,当然雅虎董事会尽可能让微软提高报价.据分析雅虎不大可能接受每股31美元的首次报价,因为消息人士透露,一年前微软曾提出以40美元的价格收购雅虎股票.雅虎当时的CEO特里·塞梅尔拒绝了微软的出价,因为塞梅尔认为雅虎马上启动基于搜索结果投放文本广告的平台,并相信该平台将为雅虎带来滚滚财源.

8个月前,雅虎创始人杨致远亲自出山,取代塞梅尔担任CEO,然而到目前为止仍未看到雅虎有任何好转的迹象.分析人士预测微软很可能将收购价提高到每股35美元.

微软改变Vista升级方式须购买升级光盘 ... no reply

蓝色梦幻 — Sat, 09 Feb 2008 12:38:18 +0800

微软公司之前推出了一项允许Windows Vista用户将基本版Vista升级到高级版Vista的计划，现在微软打算修改那项计划。
那项名为Windows Anytime Upgrade的计划原本是为了方便客户进行产品升级，客户只要购买一个数字化产品密钥并从网上下载就可以了。当客户购买操作系统的时候，他们会收到一张包含了好几种版本的Vista系统的DVD光盘。只要下载了新的产品密钥，他们就可以将光盘上的更高版本的Vista解锁。微软公司在今天表示，它决定停止在网络上发行产品密钥。

从2月20日开始，那些想升级Vista版本的客户将必须到本地零售商那里或者通过从微软邮购的方式购买一款Windows Anytime升级工具。那款工具中将包括一张Vista DVD光盘和他们想升级到的版本的产品密钥。

微软公司称，它是根据用户们的反馈信息作出这样的改变的。这样，如果客户们丢失了原来的DVD光盘而又想升级的话，他们也不用担心了。

然而，这也意味着客户们必须联系本地零售商或者微软公司。

据微软公司称，产品升级的价格与以前一样，还是79美元。

微软公司称："客户们对我们说这个改变可以为他们提供更流畅的Windows Anytime Upgrade体验，他们更喜欢使用DVD光盘和标准25位产品密钥来进行升级。"

微软公司在其网站上发布了更多关于Windows Anytime Update的详细信息。

传ARM下周将展示Google Android平台新手机 ... no reply

蓝色梦幻 — Sat, 09 Feb 2008 12:37:48 +0800

据接近公司的消息来源称，英国芯片设计商ARM公司将于下周一在巴塞罗那召开的移动世界大会上(Mobile World Congress)展示一款基于Google公司Android平台的新手机样机。
Google公司与ARM公司均拒绝对这则报道发表评论。德国电信公司旗下T-Mobile公司和中国台湾HTC公司曾表示，它们打算在今年推出基于开源Android软件平台的新手机。

网络搜索领先者Google公司有可能以其Android软件系统颠覆整个无线产业，Android的设计理念是让移动设备上网像电脑上网一样便捷，以挑战诺基亚、微软和苹果公司。

Google还在美国提出了对无线频道的竞标请求，此举旨在挑战诸如AT&T和Verizon这些老牌的无线运营商。

微软收购Caligari 欲同Google Earth进行抗衡 ... 1 reply

蓝色梦幻 — Sat, 09 Feb 2008 12:35:36 +0800

微软周四宣布,该公司已收购了收购了3D渲染软件厂商Caligari,此举将有助于增强微软Virtual Earth地图系统的图形能力.
通过Caligari的软件和技术,微软可以进一步增强其Virtual Earth的3D体验.到目前为止,有关这一交易的财务条款尚未披露.收购完成之后,Caligari的团队不会发生任何变化.Caligari的主要产品是“trueSpace”,可以在网络环境中实现逼真的3D渲染.在Virtual Earth中采用这项技术后,微软在3D化方面的努力将有较大提高.

Caligari首席执行官罗曼·奥曼迪(Roman Ormandy)表示:“Caligari技术和Virtual Earth项目及其背后创意的结合,可以为社区的每一个人提供新的机会.现在,我们将可以依靠更多的资源,考虑更大的市场,并做更多有趣的事情.”

去年12月,微软收购了网络地图厂商Multimap.Multimap目前已成为微软下属的一家全资子公司,并同Virtual Earth和搜索部门协同工作.微软当时曾表示,收购Multimap将有助于公司扩展想客户和消费者提供网络服务.

Virtual Earth的3D版本目前仍在测试阶段,该版本将准许用户放大或缩小城市与自然环境的3D地图.微软推出Virtual Earth的主要目的是同Google Earth进行竞争.