微软收购Caligari 欲同Google Earth进行抗衡

微软周四宣布,该公司已收购了收购了3D渲染软件厂商Caligari,此举将有助于增强微软Virtual Earth地图系统的图形能力.
通过Caligari的软件和技术,微软可以进一步增强其Virtual Earth的3D体验.到目前为止,有关这一交易的财务条款尚未披露.收购完成之后,Caligari的团队不会发生任何变化.Caligari的主要产品是“trueSpace”,可以在网络环境中实现逼真的3D渲染.在Virtual Earth中采用这项技术后,微软在3D化方面的努力将有较大提高.

Caligari首席执行官罗曼·奥曼迪(Roman Ormandy)表示:“Caligari技术和Virtual Earth项目及其背后创意的结合,可以为社区的每一个人提供新的机会.现在,我们将可以依靠更多的资源,考虑更大的市场,并做更多有趣的事情.”

去年12月,微软收购了网络地图厂商Multimap.Multimap目前已成为微软下属的一家全资子公司,并同Virtual Earth和搜索部门协同工作.微软当时曾表示,收购Multimap将有助于公司扩展想客户和消费者提供网络服务.

Virtual Earth的3D版本目前仍在测试阶段,该版本将准许用户放大或缩小城市与自然环境的3D地图.微软推出Virtual Earth的主要目的是同Google Earth进行竞争.... 1 篇回复 | 参与讨论 | 蓝色梦幻 |

微软OOXML正式成为国际标准

据国外媒体报道,微软和OpenDoc Society周二宣布,由于赢得了足够的支持,微软的OOXML文档格式已被批准为全球行业标准.
为了使OOXML文档格式成为国际标准,微软一直在努力寻求各界支持,包括积极争取各国政府合同,吸引开发界开发新的应用程序软件等. 此前,OOXML的反对者一直认为将OOXML 文档格式引入,使之成为ISO已经批准的开放文档格式(ODF)的对手,不利于确立标准的初衷.

2007年9月份,ISO曾组织了一次投票,当时微软 OOXML文档标准没有争取到三分之二的多数票同意,未能获准成为国际标准.

但是据OpenDoc Society透露,在截止于今年3月29日的第二轮投票中,OOXML获得的支持率达到了75%.ISO原本计划于本周一公布投票结果,但是考虑到要优先通知各成员国标准机构,因此决定推迟到周三正式公布.

OpenDoc Society表示,它是从各成员国标准机构搜集到的这些信息.而微软则在一份声明中对ISO的这一决定表示欢迎,并称它已经从公开获取的信息了解到OOXML获得了足够的支持票数.... 0 篇回复 | 参与讨论 | 蓝色梦幻 |

微软市值一周缩水400亿美元相当于收购雅虎报价

由于投资者不看好微软收购雅虎交易，微软股价过去一周持续下跌，市值减少了400亿美元以上，几乎相当于收购雅虎的报价。但还有一些分析师认为，微软收购雅虎的报价可能过高，因为雅虎已经逐步失去了对年轻网民的吸引力，而让位于MySpace和 Facebook等社交网站。

　　投资者不看好

　　上周五，微软宣布已经向雅虎董事会提交收购报价，希望以每股31美元的价格收购后者全部股份，这一交易的总价值约为446亿美元。微软希望通过收购雅虎提升自身的互联网广告业务，但批评人士认为，这一交易只会让微软变得一团糟，同时让主要竞争对手谷歌更加强大。

　　通常情况下，大规模收购交易总会引发投资者和分析师的质疑，微软收购雅虎也不例外。自微软提交收购报价以来，投资者一直在争论，这一交易带来的好处能否抵消随之产生的各种问题，包括管理涣散和员工士气低落等等。无论如何，互联网市场的飞速发展，以及这一交易的庞大规模，都让投资者担心，收购雅虎会让微软引火烧身。

　　市值减少一个雅虎

　　受这种情绪影响，微软股价过去一周持续下跌，市值缩水了400亿美元以上，几乎相当于收购雅虎的报价。达特茅斯大学塔克商学院金融学教授阿南特 ·桑德拉姆(Anant Sundaram)表示：“每当这样的交易发生时，我们都会仔细考虑哪里出了问题。”分析人士认为，如果微软因为收购雅虎陷入反垄断纠纷，或者在整合两家公司的过程中遇到问题，都会让谷歌从中渔利，在互联网搜索和广告市场占据更多份额。

　　美国投资公司Cantor Fitzgerald的分析师德里克·布朗(Derek Brown)表示：“微软要想通过收购雅虎产生增效，可能需要较长的时间。而在这段时间里，谷歌将变得更加强大。”就目前看来，谷歌正努力阻止微软收购雅虎。据消息人士称，谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)上周五专门致电杨致远，希望为雅虎提供帮助，对抗微软的“恶意”收购。另一方面，谷歌还在游说美国监管部门介入这一交易。美国国会下设的一个委员会原计划本周五讨论微软收购雅虎交易，但现在推迟到了下周四。

　　据著名科技博客TechCrunch报道，谷歌可能会斥资10 亿美元以上收购社交网站Bebo。如果传闻属实，这将成为谷歌2006年收购 YouTube之后所开展的最大规模交易。如果谷歌出手收购Bebo，可以看作是对微软收购雅虎的回应。通过这一交易，谷歌将表明自己并不担心微软与雅虎的联合，而是更加关注Facebook等新兴竞争对手的成长。到目前为止，谷歌还没有就这一传闻发表评论。

　　业界看法不一

　　自上周五宣布收购消息以来，微软股价下跌了14%，而雅虎股价则上涨了51%。尽管遭到投资者和业内人士的质疑，微软仍然对于交易充满信心。微软CEO 史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)表示：“显而易见，如果我们不认为这是一笔好的投资和好的收购，我们不会这样做。”微软预计，该公司将在收购雅虎两年之后开始盈利。

　　有很多分析师认为，收购最知名的互联网品牌雅虎可以给微软带来促进作用，特别考虑到雅虎当时的股价正处于低位。RBC资本市场分析师罗伯特·布里扎 (Robert Breza)本周早些时候在投资者报告中称：“从战略的角度来看，微软收购雅虎是正确之举。通过这一交易，微软可以在网络广告市场抢占更多份额，向谷歌发起强有力的挑战。”

　　但还有一些分析师认为，微软收购雅虎的报价可能过高，因为雅虎已经逐步失去了对年轻网民的吸引力，而让位于 MySpace和Facebook等社交网站。美国投资公司Cowen的分析师沃尔特·皮卡德(Walter Pritchard)表示：“微软要想在互联网市场赶上雅虎，最好的办法是努力把握互联网未来的发展方向，而不是收购已经趋于过时的雅虎。”2007年，微软曾斥资2.4亿美元收购了Facebook 1.6%的股份。皮卡德认为，微软应当放弃对雅虎的收购，而用更少的钱收购高速增长的商务社交网站LinkedIn。

　　除此之外，高科技行业过去曾经发生过多起大规模收购，但都不算成功，这无疑加重了投资者的疑虑。例如，时代华纳8年前巨资收购AOL，以及甲骨文3年前斥资250亿美元收购仁科，都没有带来预期的回报。... 2 篇回复 | 参与讨论 | 蓝色梦幻 |

微软斥资9亿美元打击国际盗版活动

为加强对微软Windows操作系统及微软其他软件盗版行为的威慑力度,该公司计划出资9亿美元,以在全球范围内开展一起专顶盗版打击活动.
此前有媒体报道称,为此微软已组建了一个成员达80人的反盗版团队,这些人员分布于全球各地,以在全球22个国家协助当地反盗版监管部门展开调查.分析人士称,近年来,微软逐渐加强了全球范围内的盗版打击力度,其中包括对经销商销售 Windows和微软其他盗版软件事宜提起法律诉讼.

另有报道称,为查明经销商是否销售盗版Windows光盘,微软甚至派出自己员工 “假扮侦探”,即假冒成普通客户向经销商提出光盘购买请求,然后再检查销售商所送来光盘是否是盗版产品.此外,微软还招聘了一些加密专家,以在其 Windows光盘及其他软件中加入最新技术的正版认证标记.

去年期间,微软相继在美国、英国、意大利、加拿大、德国、新加坡、澳大利亚、巴拉圭、波兰及中国台湾等国家和地区开展了盗版Windows打击活动,并对一些经销商提起法律诉讼.尽管如此,微软认为,目前Windows盗版活动仍然非常活跃.在微软已实施过专顶打击的国家地区,Windows盗版从来就没有真正停止过.往往是微软刚刚“端掉”了Windows XP盗版机构,Windows Vista盗版光盘又悄然现身.

微软此前表示,目前Vista操作系统的盗版率仅为XP的一半左右,原因是公司加强了盗版打击力度.但一些业界人士却认为,Vista盗版率低于XP的真正原因是:出于稳定性和软件兼容性考虑,愿意使用Vista的人群并不多,多数用户更愿意使用XP.... 1 篇回复 | 参与讨论 | 蓝色梦幻 |

微软发表声明称不放弃收购雅虎

针对雅虎董事会周一正式回绝了微软446亿美元的收购报价一事,微软在周一发表声明,表示将不会放弃收购雅虎.以下是微软声明全文:
非常遗憾雅虎没有采纳我们完美而公平的合并两家公司的建议.基于同两家公司股东的谈话,我们对迅速完成交易,符合各方的最佳利益仍充满信心.

我们向雅虎股东提供了较高的价值,以及参与分享合并公司成长的机遇.两家公司的合并,同样将向消费者、出版商和广告客户提供一整套令人激动的解决方案,并使公司在网络服务市场的竞争中处于更有利的地位.

微软和雅虎的合并,将会创造出一家更有效的公司,为用户提供更大的价值与服务.此外,合并后的公司将成为网络搜索和在线广告市场的第二大企业,更有利于市场竞争.

雅虎的答复不会改变我们的提议所指出的战略和财务优势的观点.正如我们先前所说的那样,我们保留使用各种必要手段的权力,以确保雅虎股东们有机会考虑我们提议将给他们带来的价值.... 1 篇回复 | 参与讨论 | 蓝色梦幻 |

鲍尔默:微软将对八个核心领域持续投资

微软公司首席执行官鲍尔默称,微软的未来发展将来自于对八个核心领域的持续投资,投资的规模将与公司营收规模相匹配.
这些核心领域是:新电脑上的Windows系统、企业桌面、服务器业务、中小型企业和消费者市场、在线广告、Xbox游戏机、Windows Mobile系统和包括Zune和Surface等在内的其他发展机会.
鲍尔默说,每一个领域都可以在未来三年内贡献7.5亿美元或者更多的现金回报.

微软公司在战略上的变化

几天之前,微软公司刚刚提出以446亿美元洽购雅虎的报价.鲍尔默在几天之后的纽约财经分析师会议上发布了微软公司一年一度的战略变化.

鲍尔默称,收购雅虎是为了让公司在桌面、企业软件、在线服务和娱乐等方面走上未来发展之路.

他说:“软件是一个有趣的东西.它不会用坏,也不会用完. 因此它的发展就需要创新和投资来推动,但是推动增长需要长期进行更多的投资.我们看到了巨大的发展商机,但是我们必须进行大量投资,投资的规模肯定必须与收入的规模相匹配.”

鲍尔默指出,微软公司2007财年的收入和营收都在过去五年里翻了一番.鲍尔默所说的长期指的是五到十年,而不是投资者一般所说的三年.

八个核心领域

然后他分析了微软公司面临的八个最大的发展商机,解释了公司的战略、投资领域和软件加服务计划的影响.

他说:“如果我们做的正确的话,那么这八个机会中的每一个机会都有可能在未来三年内为公司贡献三十亿美元的收入.”

鲍尔默称:“当我们说我们要大规模转向软件加服务型模式的时候,我们是想将所有的业务都转向那个模式.Windows和企业桌面的未来价值是什么? 平台上的每一项业务都会带来更多的收入和盈利机会.”

具体的领域:

鲍尔默所说的八个核心领域如下:

1、电脑上的Windows系统.鲍尔默称,从增长幅度的角度来说,这不是发展速度最快的增长领域,但是从收入的绝对增量角度来说,它仍然是增长数量最大的领域之一.他指出,微软Windows系统在新兴市场上的销量还比不上成熟市场上的销量,这里就蕴涵着巨大的增长潜力.他表示,微软公司将投资于研发、营销、新一代Windows并投资开发与Windows有关的令消费者感兴趣的其他东西. 他说,Windows Live服务的发展前景将是广告.

2、企业桌面.鲍尔默说,这个领域内的核心将集中在为每一个桌面提供更多的价值以及强调 Office 2007是大型企业提升生产力的动力上面.他强调利用最新收购的Fast来重点发展企业搜索和扩展企业销售人员.他说,通过微软Managed Services为大型企业尤其是围绕Exchange和SharePoint等平台提供在线服务将是另一个优先考虑的项目.

3、服务器业务.鲍尔默表示,公司将实行“民主化的虚拟化”.他说:“你可以将它理解为我们的价格将比其他人的价格更低一些.”他补充说,管理、高性能计算和网络服务器以及围绕各种服务器负载的销售、营销和技术都需要投资.他承认公司的服务器在安全方面比较薄弱.在服务方面,他说发展的机会在于服务器和企业数据中心基础设施之上的、基于注册用户的各种服务.

4、中小型企业和消费者市场.鲍尔默称,微软公司将把重点集中在通过Office Live将Office向网络发展以及继续投资Dynamics CRM和ERP上面.他说,Dynamics Live服务将通过注册用户和广告来实现增长.

5、在线广告.鲍尔默强调了研发投资和建立网络搜索与广告平台的规模效应.

6、Xbox游戏机.他说,这方面的投资将重点集中于向欧洲大陆、日本等薄弱销售地区的扩张,以及提高Xbox游戏机对传统游戏玩家之外的消费者的吸引力上面.他说,这部分商机将通过注册用户、广告和交易来实现增长.

7、Windows Mobile系统.投资将继续围绕着增加更多运行平台的应用软件展开,鲍尔默说那个平台将在未来12个月内开始出现.他说,增长前景将围绕着Windows Live Mobile和广告来实现.

8、其他的投资机会领域.鲍尔默提到了保健和教育、Zune、新兴市场的销售人员以及云平台的商业化等.鲍尔默还说,微软公司的Surface计算平台也将根据消费者的需求进行完善.

网易科技编译... 0 篇回复 | 参与讨论 | 蓝色梦幻 |

微软改变Vista升级方式须购买升级光盘

微软公司之前推出了一项允许Windows Vista用户将基本版Vista升级到高级版Vista的计划，现在微软打算修改那项计划。
那项名为Windows Anytime Upgrade的计划原本是为了方便客户进行产品升级，客户只要购买一个数字化产品密钥并从网上下载就可以了。当客户购买操作系统的时候，他们会收到一张包含了好几种版本的Vista系统的DVD光盘。只要下载了新的产品密钥，他们就可以将光盘上的更高版本的Vista解锁。微软公司在今天表示，它决定停止在网络上发行产品密钥。

从2月20日开始，那些想升级Vista版本的客户将必须到本地零售商那里或者通过从微软邮购的方式购买一款Windows Anytime升级工具。那款工具中将包括一张Vista DVD光盘和他们想升级到的版本的产品密钥。

微软公司称，它是根据用户们的反馈信息作出这样的改变的。这样，如果客户们丢失了原来的DVD光盘而又想升级的话，他们也不用担心了。

然而，这也意味着客户们必须联系本地零售商或者微软公司。

据微软公司称，产品升级的价格与以前一样，还是79美元。

微软公司称："客户们对我们说这个改变可以为他们提供更流畅的Windows Anytime Upgrade体验，他们更喜欢使用DVD光盘和标准25位产品密钥来进行升级。"

微软公司在其网站上发布了更多关于Windows Anytime Update的详细信息。... 0 篇回复 | 参与讨论 | 蓝色梦幻 |

微软回应“万人签名挽留Windows XP”事件

InfoWorld举办的签名挽留Windows XP活动得到的支持数已经超过75000人,微软的生命周期表显示Windows XP将在6月底离开企业和消费者.
微软的发言人对此表示,他们已经意识到了这一点,他们在倾听用户的反馈,了解合作伙伴和客户真正的需求,理解并细分现有的市场特别是小型企业和新兴企业.
并且他们会视情况决定延长Windows XP的供货期限,XP将不会完全消失.

发言人表示,新兴市场中,入门版的Windows XP将一直卖到2010年,而OEM市场的XP供货也将继续延长.

自2001 年Windows XP发布以来,这个优秀的操作系统已经被全世界接受并走过了8个年头,并且随后将推出的Windows XP SP3将进一步为XP的稳定运行提供保障.微软同时也表达了对Windows Vista的期望和坚持,他们表示许多用户已经开始研究考虑升级到Windows Vista.

http://www.cnbeta.com/articles/48736.htm... 1 篇回复 | 参与讨论 | 蓝色梦幻 |

微软CEO承认苹果Mac OS X对Windows操作系统构成威胁

随着苹果在操作系统市场上所占份额的不断扩大,微软终于承认它应该在Windows的销售方面做更多工作.
微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默说:“我们将投入更多,并为推动Windows销售做更多努力.这需要更多的资金投入.”鲍尔默还谈到了为下一代操作系统 Windows 7而努力的必要性,但并没有就此透露更多细节.他说:“我们一直在为下一代操作系统而努力工作,不过我们不会谈论它.”

另外,鲍尔默还提到了Windows Mobile,并表示微软不仅会在操作系统方面增加投入,还会在新的手机服务程序上更加努力.... 0 篇回复 | 参与讨论 | 蓝色梦幻 |

微软收购雅虎花了446亿美元

北京时间2月1日晚间，微软公司提出以446亿美元（合每股31美元）价格收购雅虎公司。这个出价与雅虎昨天收盘价相比高出62%。此消息一出，截至北京时间2月1日晚9时，雅虎公司的股价上涨到了30.50美元，比周四的收盘价上涨了59%。微软的股价跌了5.28%，显示为30.88 美元。显然在一定程度上资本市场看好这起可能发生的收购。

对于此次收购，微软表现的很诚恳，表示“雅虎股东根据需要可以选择现金或者股票进行支付“；雅虎表现也很友好，表示“将会认真地评估微软公司的收购建议“，由此看来很有成功的可能。

如收购完成到底是宣布一个时代的开始还是两个时代的结束呢？

本次收购如若完成，又一次让我们领教了互联网之“变是唯一不变的真理“，而且，越发往后变得可能越大，越突然，越剧烈。我们知道微软领导了IT世界已近30年，而雅虎也引领互联网世界十余年了。

微软10年以来一直在为转型而努力，但在互联网服务方面却做得并不成功。微软的产品做得很成功，但目前互联网上的新商业模式，微软一直没有找到突破口。 1994年诞生的雅虎一度是全球互联网企业领头羊，标杆型企业，雅虎近几年在互联网方面都没有太强新产品出现，几年前雅虎很强，而在搜索广告时代而非资讯广告时代，雅虎也已让Google远远抛在后边。

那么，收购完成到底是一个”微软+雅虎“时代的开始还是两个时代的结束呢？

瞎子背瘸子能否跑过Google呢？

如果收购可以完成，那肯定是内因和外因的结合促成，内因就是微软和雅虎都在一定程度上对互联网把握不准，创新不足，由此导致外因的产生：那就是第三个野蛮人Google的出现以及壮大，大大威胁了两者继续王者风范。仅仅从面对Google的强势竞争角度来讲，微软收购雅虎算是弱弱合作，这种弱弱合作尤其是在遭遇共同的敌人时会更加强烈。弱弱合作的基础是承认对方某些方面的强大而自己处在弱势，必须结合才是强大的。就像夫妻双方结婚时一样，双方摁着结婚证向全世界宣布：我们都是弱者，所以我们要结合，因为我们一个人生不了孩子。权当不敬的认为微软在互联网领域是瞎子，对互联网的理解和掌握确实不够清晰和准确，错过了很多机会，雅虎在今天之于Google也确实好像瘸了点，竞争不足，连几次关键的收购也屡屡被抢了先。瞎子跑的快，瘸子看得见，他们的合作能否跑赢Google呢？但是，微软和雅虎的竞争关系也不是很强烈，互补关系也不是很明显。仅从搜索市场占有率来看，占有率分别为Google56.3%，雅虎17.9%，微软13.8%，即使两者累加也很难超越Google了。

但愿，瞎子背瘸子能组合出有效抗衡Google的新的利器，而短期来看微软收购雅虎并不会颠覆竞争格局，微软和雅虎的重复资产很多，资讯、邮箱、搜索等等，将来需要很长的时间才能证明合并的价值。

创新才是共同的解药

互联网是各领风骚三两年，只要你不创新就会被人赶超。创新就一定是发现需求甚至是创造需求，我们看到的是，自从04年之后雅虎就没有创新了，05年是Google、06年是MySpace、07年是Facebook的崛起。

持续创新才是竞争成功的关键，收购在一定程度上对于互联网只是减少已经形成或者潜在的竞争风险。互联网企业要是自己没有主力服务，创新步调又老是落在别人后面，而靠着不断并购是难以持续领先的。

其实，微软和雅虎的落后一定程度上都是“一招鲜，没有吃遍天”的问题，即使合并，也不一定解决互联网创新的内在基因产生。

况且，据观察，全世界只要是非资源型，非准入型合并，成功的远远少于失败的。

其实，对于如此伟大的两家公司作何选择，我们只有评论一下份儿，甚至连评论一下的入场券也不一定拿到，因为我们还从来未曾站在他们如此高的高度上思考过如此巨大的问题。... 0 篇回复 | 参与讨论 | 蓝色梦幻 |

微软推出超强关键词分析工具

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